“沒有完美的個人，只有完美的團隊！”一直以來，華瑋物業(yè)都非常重視團隊的建設(shè)與管理，2014年6月28日下午2點，由人事部組織的第二屆中層管理干部交流會在西華大學(xué)行政樓召開?？偨?jīng)理溫文遐先生、總經(jīng)理助理魏林女士、總經(jīng)理助理金華先生、學(xué)校物業(yè)部趙經(jīng)理以及各項目中層管理干部參加了交流會。
會議主要以“團隊建設(shè)與管理”為主題，展開實例分享與經(jīng)驗交流?！坝H和”、“積極樂觀向上”、“和諧”——這是西華行政項目經(jīng)理何艷霞以及團隊成員給在場的每個人留下的直觀印象。交流會上，何艷霞就團隊管理進行了分享，以其親身經(jīng)歷和詳細的案例講述管理團隊的經(jīng)驗----“樹立領(lǐng)導(dǎo)者正能量的價值觀”、“項目經(jīng)理以身作則”、“學(xué)習(xí)提升自己”、“善待員工以及妥善處置員工關(guān)系”以及“養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)”。博物院項目經(jīng)理張曉旭以一個“溫暖的床”感人的小故事詮釋了什么是團隊管理，那就是項目領(lǐng)導(dǎo)人始終“以身作則”、“高度的責(zé)任感”以及“關(guān)愛員工就等于關(guān)愛自己”為使命來協(xié)調(diào)團隊、推動團隊、激勵團隊，博物院的團隊管理給我們展現(xiàn)的不再是停留在口頭上那句空話，而是真真切切、一步一步的實際行動，正是這些行動造就了一件件既平凡又感人的事跡……每件感人的事件像一滴滴清泉洗去團隊每名成員心中的那些頑疾，就算是以前團隊中的那些“老頑固”也被徹底激活了。
在兩位項目經(jīng)理精彩的分享后，溫總也對團隊管理進行了深層次的總結(jié)和剖析。他指出，建設(shè)和管理好一個團隊，項目負責(zé)人首先要具備足夠的基層經(jīng)驗，只有良好的基層經(jīng)驗才能在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上真正做到游刃有余；其次，始終傳承公司的制度、優(yōu)秀傳統(tǒng)以及文化，在這方面主要以培訓(xùn)、教育、溝通、活動以及考核等多渠道進行打造；第三，建立積極向上的正能量心態(tài)，影響團隊、激勵團隊；最后是要付出實際行動去關(guān)心關(guān)愛員工，尤其是要了解員工、引導(dǎo)和糾正員工的不良心態(tài)和行為。
好的團隊能造就好的業(yè)績，更能造就更好的自己。中層管理干部分享會雖然結(jié)束了，但團隊管理才真正開始。我們相信，會有越來越多的優(yōu)秀管理團隊在華瑋企業(yè)中展現(xiàn)，也相信華瑋會有更美好的明天。
人事部：陳清風(fēng)
